為適應經濟市場環(huán)境，激發(fā)國企活力，推動國有企業(yè)做大做強，以濟南經濟發(fā)展有限公司（以下簡稱“經發(fā)公司”）為主體的三家國有企業(yè)合并改革成為了重要路徑。然而合并之路的開端，就面臨著包括僵尸企業(yè)遺留問題、職工安置、土地權屬、法律訴訟、工商注銷、財務問題等難題。

不忘初心，團隊合力開新局

經發(fā)公司迅速成立了以黨員為主體的整合工作推進小組。7位小組成員中，有崇尚奉獻的60后，踏實肯干的70后，還有創(chuàng)新開拓的80后，年齡跨度達30歲。也正是這種跨度使得隊伍能夠取長補短，各自發(fā)揮優(yōu)勢。60后們對企業(yè)歷史遺留問題更加熟悉，負責問題的整體梳理；70后們善于溝通，有著良好的群眾基礎，承擔起與職工交流、協(xié)調的重任；80后們思維活躍，為改革改制不斷提供新思路、新辦法。小組各成員齊心協(xié)力，在促進企業(yè)合并、調查歷史遺留問題、推進職工退養(yǎng)、消除職工抵觸情緒等方面都下足了功夫。

在職工安置問題上，通過交流座談，整合小組充分了解各企業(yè)的問題，向符合內退條件的職工宣傳退養(yǎng)政策，告知整合競聘上崗制度及“崗位+薪酬”的市場化薪酬體系，讓職工們充分看到了合并后公司競聘看政治素質、看能力水平、看工作業(yè)績、看人崗相適的“四看原則”和“唯才是舉”的新理念，也讓職工們對公司未來發(fā)展和自身美好未來充滿了信心。

同時，在人員安置、工商注銷、法律訴訟及土地確權等方面，團隊加班加點充分了解代管企業(yè)歷史，摸清了各種歷史遺留問題的來龍去脈，根據不同問題“量身定制”解決方案，認領各自任務，簽訂“軍令狀”，使各類歷史遺留問題得以按時、妥當處理。

牢記使命，不畏荊棘勇?lián)?/p>

整合后，團隊中的60后積極發(fā)揮“傳幫帶”的傳承作用，向年輕的職工傳承國企精神，并做好團隊的總舵手，根據70、80后成員的特點，科學分工，使整個團隊向著一個目標前進。在團隊的通力配合下，公司架構更精簡、工作更高效、業(yè)務更聚焦、盈利能力更強，一個全新的經發(fā)公司由此誕生。

為持續(xù)挖掘提升效益的途徑和方法，確保高效使用固定資產，實現(xiàn)國有資產增值保值，經發(fā)公司將房屋租賃業(yè)務列為主業(yè)之一。其中在濟南建工大廈整體出租的項目中，整個團隊充分調動社會資源，明確分工，對5家競標單位進行充分調研，從管理理念、運營方案、報價等方面進行分析比對。最終選出綜合評分最高的單位作為中標企業(yè)，合理合規(guī)將大廈整租出去，實現(xiàn)國有資產增值近30%，促進經發(fā)公司增收增效、國有資產保值增值。

濟南經濟發(fā)展有限公司未來將繼續(xù)以“和諧、團結、踏實、創(chuàng)新”的團隊精神，發(fā)揚產發(fā)人“誠信、盡責、創(chuàng)新、合作”的核心價值觀，不忘“產業(yè)興市、發(fā)展報國”的產發(fā)人使命，為產發(fā)集團高質量發(fā)展不斷貢獻力量！